Dwuczynnikowa teoria motywacji do pracy

Dwuczynnikowa teoria motywacji do pracy

Dwuczynnikowa teoria motywacji do pracy, to teoria utrzymująca, że czynniki powodujące satysfakcję pracownika (te odnoszące się do wyższego rzędu potrzeb psychologicznych, takich jak osiągnięcia, uznanie i awans; patrz motywatory) oraz czynniki powodujące niezadowolenie pracowników (te odnoszące się do podstawowych potrzeb i procesów interpersonalnych, w tym wynagrodzenia, warunków pracy i nadzór, patrz czynniki higieny) nie są przeciwieństwami, ale są w rzeczywistości czynnikami niezależnymi. Zatem, aby poprawić postawy i produktywność pracy – to znaczy motywację do pracy – pracodawcy i menagerowie muszą osobno oceniać i uwzględniać oba zestawy czynników